Fuite 1 · Le contrat
Le contrat ne dit rien du délai de paiement, ni de ce qui se passe en cas de retard.
Sans date écrite, il n’y a pas de retard. Il y a seulement un client qui prend son temps.
PME B2B · Cameroun
Encaissez plus vite.
Rentable sur le papier. À court de trésorerie.
J’aide les PME B2B à encaisser plus vite : contrats solides, suivi des impayés, relances systématiques. Un seul résultat mesuré : le nombre de jours que vos clients mettent à payer.
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- Excel + WhatsApp, aucun logiciel à acheter
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Fait pour les entreprises qui facturent d’autres entreprises.
Pour les dirigeants et gérants de PME qui facturent d’autres entreprises et décident eux-mêmes du crédit client, où que vous soyez au Cameroun.
Vous êtes au bon endroit si vous êtes
- Entreprise du BTP, du second œuvre ou sous-traitant
- Prestataire de services aux entreprises : maintenance, nettoyage, sécurité, informatique
- Fournisseur ou négociant pour professionnels
- Transporteur ou logisticien
- Agence, cabinet ou bureau d’études
Ce n’est pas pour vous si vous cherchez
- Une aide pour un commerce payé au comptant
- Un recouvrement devant les tribunaux
- Un logiciel de facturation
Votre secteur en 10 secondes
Dans le BTP, l’argent se bloque à trois endroits : les situations de travaux qui attendent leur validation, la retenue de garantie qu’on oublie de réclamer, et les travaux supplémentaires faits sans ordre écrit. Une situation mensuelle signée, une date de libération notée pour chaque retenue et aucun supplément sans ordre chiffré règlent l’essentiel.
Où l’argent se bloque : BTPPour un prestataire de services, l’argent se bloque quand la prestation n’a pas de preuve écrite, quand le client conteste la qualité au moment de payer, ou quand la facture part au mauvais service. Un bon d’intervention signé chaque mois, un délai de réclamation au contrat et le nom du valideur noté dès la signature changent la donne.
Où l’argent se bloque : Services aux entreprisesDans le négoce, l’argent se bloque quand le crédit client n’a pas de plafond, quand la marchandise part sans bon de livraison signé, et quand un client qui doit déjà passe une nouvelle commande. Un plafond d’encours écrit par client, la réserve de propriété et des livraisons suspendues au-delà du plafond protègent votre trésorerie.
Où l’argent se bloque : NégoceDans le transport, l’argent se bloque quand la lettre de voiture signée se perd entre le chauffeur et le bureau, quand les frais d’attente ou de manutention sont contestés, et quand la facturation groupée en fin de mois démarre le délai trop tard. Photo le jour même, grille des frais annexée, facture à la quinzaine.
Où l’argent se bloque : Transport et logistiquePour une agence ou un cabinet, l’argent se bloque quand le travail démarre sans acompte, quand les allers-retours sur les livrables ne finissent pas, et quand la dernière tranche reste bloquée « jusqu’à satisfaction ». Un acompte avant le démarrage, un nombre de révisions écrit au devis et un échéancier par étape validée règlent l’essentiel.
Où l’argent se bloque : Agences et cabinetsVous avez fait le travail. Vous attendez encore l’argent.
Une PME peut être rentable sur le papier et manquer de trésorerie parce que ses clients paient tard. Les salaires, les fournisseurs et les impôts, eux, n’attendent pas. Le problème commence souvent chez vous, à trois endroits précis.
Fuite 2 · Le suivi
Personne ne sait, à un jour donné, qui doit combien et depuis quand.
Les factures sont dans un classeur, les paiements sur le relevé bancaire, et le rapprochement dans la tête du dirigeant.
Fuite 3 · Les relances
Les relances partent quand quelqu’un y pense.
Le client le sait. Il paie d’abord les fournisseurs qui relancent à date fixe.
Ce que le retard vous coûte, en plus de l’attente.
Aucun de ces coûts n’apparaît sur la facture. Tous apparaissent dans vos comptes.
- Le découvert et ses agios, pour payer des salaires que vos clients vous doivent déjà.
- Vos propres fournisseurs payés en retard, et de moins bonnes conditions la fois suivante.
- Des commandes refusées parce que la trésorerie ne suit pas.
- Vos soirées passées à relancer au lieu de diriger.
Calculateur
Combien d’argent dort chez vos clients ?
Trois chiffres suffisent. Un quatrième montre ce que le retard vous coûte si vous le financez par découvert. Rien n’est enregistré.
Trois chantiers. Un seul chiffre à faire baisser.
Ce chiffre, c’est votre délai moyen de paiement : le nombre de jours entre l’envoi d’une facture et l’arrivée de l’argent sur votre compte.
45j60 j
Chiffres repris du calculateur plus haut. Modifiez-les, la jauge suit.
- 01 · Avant la commande
Contrats solides
Un contrat qui protège votre encaissement tient en quelques clauses claires, écrites avant le début du travail, pas le jour où le client ne répond plus.
- 02 · Chaque semaine
Suivi des impayés
Un tableau, tenu à jour chaque semaine, qui répond à une seule question : qui doit combien, et depuis quand ? Excel suffit.
- 03 · À date fixe
Relances systématiques
La relance cesse de dépendre de l’humeur du jour. Elle suit un calendrier que le client connaît depuis la signature.
Repère
En 2025, l’État camerounais a mis plus de 200 jours à payer ses prestataires.
Contre 120 jours en 2023 et 160 jours en 2024. Quand le plus gros client du pays paie aussi tard, toute la chaîne attend : vos clients vous paient tard parce qu’on les paie tard. Vous ne changerez pas leur trésorerie. Vous pouvez changer votre place dans leur file de paiement.
- 2023 · 120 j
- 2024 · 160 j
- 2025 · 200+ j
Source : direction de la Trésorerie du ministère des Finances (Minfi), réunion de coordination du 6 février 2026, citée par Financial Afrik le 26 février 2026. Lire l’article de Financial Afrik
On commence par mesurer. Puis trois étapes, des prix affichés.
Tout commence par le diagnostic gratuit de 45 minutes. Les trois étapes payantes suivent, seulement si elles ont un sens pour vous.
- 45 minutes · gratuit
Diagnostic
Nous regardons vos délais de paiement clients et un contrat type. Vous repartez avec une estimation de ce que les retards vous coûtent par mois.
- Étape 1
Audit
État de vos créances, failles de vos contrats, plan d’action écrit.
- Étapes 2 + 3
Système et suivi
Contrats types, tableau de suivi, scripts de relance, formation de votre équipe. Puis un suivi chaque mois.
Audit Trésorerie et Contrats
50 000 FCFA
État de vos créances, principales failles contractuelles, plan d’action.
- Vos factures en attente, classées par âge et par client
- La lecture de vos contrats, devis et bons de commande
- Les failles classées de la plus coûteuse à la moins coûteuse
- Un plan d’action écrit : qui fait quoi, et quand
Système Encaissement
Fourchette150 000 – 250 000 FCFA
Modèles de contrats, tableau de suivi des créances, scripts de relance WhatsApp, formation de votre équipe.
- Modèles de contrat et de conditions de paiement adaptés à votre activité
- Tableau de suivi des créances, prêt à remplir
- Scripts de relance WhatsApp et e-mail, du rappel courtois à la mise en demeure
- Formation de la personne qui tiendra le suivi
Le prix dépend de votre situation, dans cette fourchette. L’audit sert à le chiffrer précisément.
Suivi mensuel
35 000 FCFA / mois
Un point chaque mois sur vos créances et vos relances.
- La mesure de votre délai moyen de paiement
- La revue des factures les plus anciennes
- L’ajustement des relances et des modèles
Paiement :Orange MoneyMTN MoMoVirement
Le détail des offresÀ propos
Juriste de formation, concentré sur un seul problème.
Je suis Noé Mbwang, fondateur de Noé Tech Growth. J’ai un Master en Droit Public International et Science Politique. Je travaille sur une seule chose : aider les PME B2B à encaisser plus vite. L’IA est un moyen : elle me permet de vous livrer plus vite contrats types, scripts et rapports. Le résultat que je mesure, c’est le délai moyen de paiement de vos clients.
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En droit OHADA, une créance commerciale se prescrit en principe par cinq ans. Ce que cela change pour vos vieilles factures, et quoi faire cette semaine.
Demander un acompte sans gêne : combien, quand, et avec quels mots ?
Pourquoi on n’ose pas demander d’acompte, comment fixer le montant, quand l’annoncer, la phrase à écrire dans le devis, et que faire si le client refuse.
Les questions qu’on me pose.
Le diagnostic de 45 minutes est-il gratuit ?
Oui. Le diagnostic de 45 minutes est gratuit. Vous repartez avec une estimation de ce que les retards de paiement vous coûtent, que vous travailliez ensuite avec moi ou non.
Mes clients sont de grandes entreprises. Je ne veux pas les froisser.
Une relance prévue au contrat et envoyée à date fixe n’a rien d’agressif. Elle montre que votre entreprise est organisée. Les scripts sont écrits pour garder la relation.
Mon client est l’État ou une grande entreprise publique. Qu’est-ce que ça change ?
Leurs circuits de paiement sont longs et vous ne les contrôlez pas. Ce que vous contrôlez : un dossier complet dès le premier dépôt, une preuve de livraison signée, et un suivi qui sait à quelle étape se trouve chaque facture. Un dossier incomplet rallonge un délai déjà long.
Quel résultat puis-je attendre ?
Je ne promets pas de chiffre. Nous mesurons votre délai moyen de paiement au départ, puis chaque mois. C’est ce chiffre qui dit si le travail porte.
Au bout de combien de temps voit-on un effet ?
Le suivi hebdomadaire et les relances à date fixe agissent sur les factures déjà en cours, dès le premier mois. Les nouvelles conditions contractuelles agissent sur les nouvelles commandes, donc leur effet s’installe sur les mois suivants. La mesure mensuelle vous montre les deux.
Je ne suis pas à Douala ni à Yaoundé. Peut-on travailler ensemble ?
Oui. Le diagnostic, les documents et le suivi mensuel passent par WhatsApp et l’e-mail, où que soit votre entreprise.
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